近日，自?xún)x十一廠開(kāi)展了“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動(dòng)，旨在激發(fā)職工參與廠部提出的“打造出口型企業(yè)”工作目標(biāo)，提升職工工作積極性和崗位責(zé)任感，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷形式，凝聚各方力量，為“打造出口型企業(yè)”貢獻(xiàn)智慧。

十一廠黨員干部和廣大職工積極響應(yīng)活動(dòng)，提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。參與者認(rèn)為“每一位員工把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來(lái)做，追求每一天的工作質(zhì)量”是十一廠在打造出口型企業(yè)中亟待解決的核心問(wèn)題，必須加快產(chǎn)品優(yōu)化節(jié)奏，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，完善各項(xiàng)管理制度，努力培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。

全廠各主要部門(mén)都提出了本部門(mén)在打造出口型企業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)工作。銷(xiāo)售部在打造出口型企業(yè)過(guò)程中，要重點(diǎn)抓海外重大項(xiàng)目配套力度，嚴(yán)格抓出口產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)、完成海外工程項(xiàng)目產(chǎn)品；服務(wù)部作為對(duì)外窗口形象，要練好基本功，提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員素質(zhì)，力爭(zhēng)做到“重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)服務(wù)”；設(shè)計(jì)部要加快產(chǎn)品優(yōu)化和新品開(kāi)發(fā)節(jié)奏，提升產(chǎn)品性能和提高產(chǎn)品穩(wěn)定性；工藝部在打造出口型企業(yè)過(guò)程中，應(yīng)著重兩項(xiàng)工作，首先是協(xié)助設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)化產(chǎn)品，改善產(chǎn)品不足，提升產(chǎn)品性能和可靠性，其次是優(yōu)化產(chǎn)品工藝，使產(chǎn)品加工、裝配更合理、更經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，增強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)，不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)合理利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，保證合同交貨的同時(shí)控制庫(kù)存，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；車(chē)間要在本職崗位上，以企業(yè)利益為重，以產(chǎn)品質(zhì)量為本，按照工藝文件要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及科學(xué)的管理是“打造出口型企業(yè)”的必要條件，因此，十一廠必須嚴(yán)抓質(zhì)量和管理的提升，腳踏實(shí)地向出口型企業(yè)轉(zhuǎn)變。