2月24日，自儀股份2012年度任務(wù)書簽約會議在神旺大酒店成功召開。公司黨委書記朱域弢、總許大慶等領(lǐng)導班子成員，各職能部門負責人及各預算單位黨政主要負責人等50余人參加會議。許總代表公司與職能部門、預算單位負責人進行簽約，并對進一步完成年度預算及重點工作提出具體部署。

作為龍年自儀股份工作的開年大戲，此次簽約會議的意義被提升至謀劃公司戰(zhàn)略布局及探索激勵考核新機制，積聚全公司力量，為實現(xiàn)“做穩(wěn)做健康"目標而努力的戰(zhàn)略高度。前期，公司成立了績效考核工作小組，在組長富志剛的帶領(lǐng)下，對考核體系進行了反復討論研究，深化了《自儀股份績效考核實施辦法》、《自儀股份預算單位主要經(jīng)濟指標考核細則》，使考核框架及KPI指標、考核標準、程序更具科學性、針對性和激勵性。將考核工作與日常管理工作相結(jié)合；將考核目的與促進公司經(jīng)濟運行質(zhì)量、促進員工發(fā)展相結(jié)合，是公司績效考核工作的一次大膽探索和創(chuàng)新。會上，公司副總毛幼維詳細解讀了考核辦法。許總分別與10家預算單位、10個職能部門負責人進行了《2012年度任務(wù)書》簽約。

簽約儀式后，許總作了重要講話。他指出，今天的會議標志著2012年全公司預算、重點工作的確立，是全年工作的指導性會議。要求各部門、各單位根據(jù)任務(wù)書做認真細致地分解和落實，確保公司全年預算目標和重點工作的完成，并強調(diào)了四方面的工作：一是傾盡全力支持公司拳頭產(chǎn)品發(fā)展。年初公司確立了圍繞拳頭產(chǎn)品求發(fā)展的指導思想，從人員、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、資金等方面全力支持拳頭產(chǎn)品的發(fā)展；二是努力奮斗，全力完成預算任務(wù)。任務(wù)書制定了各單位、各部門的預算和重點工作，從年初開始就要咬定目標不放松。新的考核方法目的在于鼓勵各單位、各部門向更高的目標跳躍，營造一個鼓勵發(fā)展、敢于突破、勇于冒尖的氛圍。各單位要按照公司考核要求進行任務(wù)分解，各部門要在完成管理任務(wù)的同時，支持各單位完成預算目標和重點工作；三是抓好管理，提升公司能力。重點強化內(nèi)控管理、生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人才隊伍建設(shè)等工作；四是做好搬遷準備工作。各單位、各部門要在公司統(tǒng)一安排下，認真做好搬遷準備及工藝改進、人員、生產(chǎn)穩(wěn)定等計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)不受影響。

會上，申友電器設(shè)備有限公司、自儀十一廠、成套工程公司負責人作了工作匯報和經(jīng)驗介紹。